領先的RFID固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)
物聯(lián)系統(tǒng)+智能硬件+RFID芯片
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固定資產(chǎn)盤點，一直以來都是企事業(yè)單位資產(chǎn)管理中的難點和痛點。尤其是每次年初和年末的固定資產(chǎn)大盤點，任務繁重，固定資產(chǎn)量多、種類復雜、存放地點分散，讓固定資產(chǎn)管理員格外煩惱。而RFID資產(chǎn)管理系統(tǒng)逐漸成為高校固定資產(chǎn)盤點的好助手。尤其是對于固定資產(chǎn)密集型高校而言，RFID是固定資產(chǎn)盤點的好幫手，有了RFID資產(chǎn)管理軟件，......
近些年來，隨著固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，從最開始的條形碼、二維碼，再到現(xiàn)在的RFID，資產(chǎn)管理系統(tǒng)對學校固定資產(chǎn)的管理進一步得到加強，提升了學校的固定資產(chǎn)管理效率，減少人員在資產(chǎn)管理中的投入，通過RFID技術對日常管理中的資產(chǎn)信息進行實時跟蹤監(jiān)控、記錄和自動更新。通過RFID技術將日常管理活動與資產(chǎn)管理系統(tǒng)有效的整合......
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個高校管理中的一個重要組成部分，固定資產(chǎn)具有價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。一個高校的良性發(fā)展，避免不了的要涉及到高校資產(chǎn)的有效管理，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式難以適應經(jīng)營管理新形勢的需要，簡便、高效的江湖云RFID固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)便成為了人們管理固定資產(chǎn)的選擇。 江湖云RFID固定......
資產(chǎn)管理工作總結1 市總資產(chǎn)監(jiān)管處堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和大精神為指導，在市總黨組的重視和支持下，緊緊圍繞市總工會“三大工程、一項建設”的中心工作的總體要求，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局和工會全局工作作了大量工作，取得了較好的成績，在不斷增強工會物質基礎實現(xiàn)工會資產(chǎn)保值增值，提高工會為職工服務能力等方面發(fā)揮......
為強化資產(chǎn)監(jiān)管，摸清“家底”，做好2020年度財務決算，算出一本“明白賬”，為2021年醫(yī)院管理無“死角”、再上新臺階，提供強有力的物質、財務支撐。連日來，新華醫(yī)療集團北方醫(yī)院嚴格按照新華醫(yī)療集團決策部署，由行政副院長彭正龍親自督導，緊鑼密鼓地對院財務科、醫(yī)?？茙齑娆F(xiàn)金、有關票據(jù)，藥械、后勤庫房藥品器材及行政存貨，單位......
隨著國家對醫(yī)療現(xiàn)代化的投資，許多醫(yī)院都配備了大量的現(xiàn)代醫(yī)用設備，但由于設備管理滯后，醫(yī)用設備的應用效率無法提高，甚至可能降低，影響醫(yī)院的運行和水平。許多醫(yī)院選擇投資醫(yī)用設備的資產(chǎn)管理系統(tǒng)來改變這種情況。 某些固定的資產(chǎn)管理系統(tǒng)還能夠通過統(tǒng)計資產(chǎn)生命周期歷程中的情況來解決從采購到采購的資產(chǎn)設備管理問題。價值的變化......
為進一步提升學院國有資產(chǎn)管理水平，2023年5月26日，財務處處長朱長流率國資辦一行三人深入學院二級資產(chǎn)管理部門，就資產(chǎn)管理工作開展專項調(diào)研。教務處處長程進、附屬醫(yī)院院長費頤及相關人員分別參加本次調(diào)研活動。朱長流首先對二級資產(chǎn)管理部門長期以來對財務處（國資辦）工作的支持表示感謝。在調(diào)研中，朱長流指出：國有資產(chǎn)是保障學院......
固定資產(chǎn)管理軟件是一款專業(yè)適用于管理方案公司固定資產(chǎn)和生產(chǎn)制造設備的信息化管理軟件，它能夠標準公司固定資產(chǎn)的業(yè)務流程，更強的方案策劃公司公司全部資源的應用應商管理方案、資產(chǎn)入庫、資產(chǎn)賬本、資產(chǎn)維護保養(yǎng)、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)盤點圖片、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)調(diào)配、財產(chǎn)查詢、財產(chǎn)信息導入、財產(chǎn)報表統(tǒng)計、易耗品管理方案、系統(tǒng)管理組成。 ......
受人口老齡化和醫(yī)療消費市場增長等因素的直接影響，我國醫(yī)療設備行業(yè)市場快速增長。對于一些用戶來說，實施醫(yī)療設備管理系統(tǒng)非常重要，如一些設備參數(shù)、使用記錄、基礎數(shù)據(jù)等，需要更詳細的記錄和科學的控制，一些相關排名有助于企業(yè)選擇。 在信息內(nèi)容集成平臺上，記錄固定資產(chǎn)管理的相關數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容，建立資產(chǎn)信息內(nèi)容動態(tài)管理系統(tǒng)，能......
醫(yī)院設備現(xiàn)代化程度是醫(yī)院現(xiàn)代化的關鍵性標志，是醫(yī)療、科研、教研、教學工作最基礎要素，也是不停提升醫(yī)學科學技術水平基本條件?，F(xiàn)在，臨床學科的發(fā)展在很大程度上取決于儀器發(fā)展，甚至起到?jīng)Q定性的作用。所以，醫(yī)院醫(yī)療設備管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個關鍵領域。 醫(yī)院設備管理工作目的是對醫(yī)療設備的申購、采購、驗收、建檔、使用、校驗、......
結合公司資產(chǎn)和低價值耗品的監(jiān)督和記賬工作。結合公司低價值耗品管理計劃，負責低價值耗品的計劃、采購、倉儲和使用，確保計劃基礎、采購程序、倉儲規(guī)定、倉儲程序、定期檢查；根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理計劃，子公司堅持統(tǒng)一領導、集中管理、分級責任、人員責任、優(yōu)化配置、優(yōu)化配置的原則。不斷完善管理制度，實施資產(chǎn)產(chǎn)權管理，充分利用固定資......
醫(yī)藥分家，經(jīng)濟效益增長乏力；設備基礎健康數(shù)據(jù)零散不全；效率低下，就醫(yī)體驗差；大放設備資產(chǎn)閑置、浪費，利用率低；缺乏質控管理手段等問題的頻現(xiàn)，使醫(yī)院管理難度重重。 固定資產(chǎn)管理問題較多。一方面制度建設不合理，職責不清。對于同一工作內(nèi)容，同一制度內(nèi)的不同條款要求不同的科室對其負責，相關科室對于制度要求并不清楚，難以界定具體......
企業(yè)資產(chǎn)耗材管理解決方案，建立長效的高值耗材內(nèi)控管理機制，實現(xiàn)了將企業(yè)的耗材管理由合規(guī)管理向精細化管理轉變，嚴格控制了耗材采購風險?！ 〗Y合醫(yī)院耗材管理實際，應用SPD模式與物聯(lián)網(wǎng)技術，優(yōu)化院內(nèi)醫(yī)用耗材供應鏈管理、供應商與耗材資質管理、高值耗材管理等，實現(xiàn)醫(yī)用耗材管理的智能化與精益化。 另外目前隨著醫(yī)療技術、醫(yī)......
醫(yī)藥分家，經(jīng)濟效益增長乏力；設備基礎健康數(shù)據(jù)零散不全；效率低下，就醫(yī)體驗差；大放設備資產(chǎn)閑置、浪費，利用率低；缺乏質控管理手段等問題的頻現(xiàn)，使醫(yī)院管理難度重重。 當前公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題？固定資產(chǎn)管理問題較多。一方面制度建設不合理，職責不清。對于同一工作內(nèi)容，同一制度內(nèi)的不同條款要求不同的科室對其負責，相關科室對......
文章通過對北京某三級醫(yī)院以科室成本核算存在的不足，醫(yī)院開展成本核算的必要性和規(guī)范醫(yī)療行為的醫(yī)療的DRGs付費進行研究，從業(yè)務與財務相互融合角度，更好的規(guī)范醫(yī)院成本支出，以保障《政府會計制度》改革在醫(yī)院順利的實施。關鍵詞：公立醫(yī)院；成本控制；DRGs隨著國家醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)療技術的快速發(fā)展，醫(yī)療機構間競爭日益加劇，......
在新的數(shù)據(jù)時代，如何科學地管理復雜的情況也應該得到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的支持。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的解決方案確實是許多企業(yè)用戶關心的問題。選擇固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。選擇固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)將規(guī)范耗材的應用過程，實時記錄狀態(tài)，匯總信息，嚴格控制管理成本，降低低值耗材的成本。 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括固定資產(chǎn)管理、耗......
當前，隨著醫(yī)療市場的競爭日益激烈，這使得醫(yī)院管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深。醫(yī)院為減輕壓力，爭取可持續(xù)發(fā)展的后備資源就必須從各個方面提升品質，增強自身的競爭力。其中，一個重要的方面就是由最初的簡單成本核算轉變?yōu)槿娉杀竟芾怼?成本管理可以直接反映醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，通過有效的成本管理可以增強員工的成本意識、提高醫(yī)院的經(jīng)......
醫(yī)院資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散，管理難度大。醫(yī)院很難及時、清楚地知道擁有多少資產(chǎn)，它們分布在那些部門以及存放在何處？誰在使用？狀況如何？并且固定資產(chǎn)的利用效率低，重復購置現(xiàn)象嚴重。一些傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理方式，痛點叢生，已難于滿足醫(yī)院需求。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理5大難題· 缺乏統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)據(jù)無據(jù)可循；·......
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